跟對好主管真的很重要 

在公司呆了快二年,豬仔深刻的認知,跟到一個好主管有多重要。

一直一直以來,豬仔都不願意在這間公司待長久,因為無法認同公司處處防人的文化。

深深的記得,初入公司和財務部門的聚餐,隔天就因為這件事被叫去開會,主管居然明講,私下要聚餐可以去,但請注意自己言行,不要被人套話或說不該說的話。

再來,公司開始鎖網站,msn skype等所有的通訊軟體,堅控電腦,電話,連上班時間公私事的談話也要管。

直到最近才發覺,原因出出在部門主管

豬仔的主管以這種方式帶人,也以這種方式管理公司,但反觀其他部門並不是。

部門內連主管有四個人,郤是完全分開獨立,除了公事完全沒有交集。簡單說不會有同事情誼,因為主管太過干涉。

只在主管在,沒有人敢和部門內的同事聊天,有什麼事也不敢問。

大伙對公事能不問的就不問,因為完全不想面對部門主管。 

廠區昨天通報發現蛇,部門同事表明請讓廠區主管視情況通報消防隊抓蛇。

豬仔的主管居然在後面大喊,不要亂講話,怎麼可以隨便通報。我剛剛打電話,就有人沒看到,再說小蛇自己趕走就好了,不要小題大作。

>"< 無言,豬仔真的很無言,是不是要把蛇抓到主管面前才行?

再來分公司機器有問題,不讓分公司人員自己和廠商聯絡,硬要自己當中間人,一個多小時都在打電話。先問廠商怎麼做,再打去教分公司,然後再打給廠商告知發生什麼情況。

 

再然後,今天一早又為了外勞離境的伙食和豬仔爭執。

離境當日的早餐,是主管自己說要給的,現在又不核章,說什麼不能給,公司太過厚道了。

ooxx咧!什麼都你在講的,那豬仔是不是要錄音存證丫?

仔細想想,主管的考量作法不完全有錯,而是太過了。
過於仔細,過於防人,過於想太多......
雖說除了接受也不能怎樣,但豬仔還是默默祈禱早日脫離這種不正常的文化。

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    jasgo1982 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()